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Délégués du CICR : une expérience de plus en plus recherchée par les employeurs
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Le CICR a créé un Service d'aide à la réorientation pour accompagner les collaborateurs quittant l'institution. Ce service s'efforce notamment de mieux faire connaître le profil des délégués sur le marché de l'emploi.
Gestion de personnel, négociation, responsabilités financières, collecte d'informations, travail en situation d'urgence... Les collaborateurs du CICR acquièrent en mission une expérience qui pourrait intéresser bien des employeurs.
Le Service d'aide à la réorientation (SAR) du CICR s'efforce depuis 1994 de mieux faire connaître ce bagage sur le marché du travail et apporte un appui aux collaborateurs en partance. Une étude réalisée auprès d'anciens délégués avait en effet montré que, s'ils parvenaient en général à retrouver un emploi sans trop de difficultés, leur expérience ne leur était pas d'un grand secours dans leurs démarches.
Depuis la création du SAR, leur image semble avoir évolué. Alors que 55%, des ex-délégués indiquaient en 1993 que leur expérience ne leur avait été d'aucune utilité dans leurs recherches, ils n'étaient plus que 10% de cet avis en 1999-2000.
Les anciens collaborateurs du CICR se tournent en nombre élevé vers des secteurs tels que le social et l'humanitaire. D'autres se dirigent également vers le secteur privé: banque, publicité, ressources humaines, télécommunications... Le privé est cependant le secteur où leur image est la plus floue. L'évolution rapide du secteur privé pourrait cependant contribuer à modifier cette perception: il semble requérir de plus en plus des aptitudes similaires à celles que les délégués développent en mission.
Quant au CICR, il trouve dans le travail du SAR un nouvel atout pour fidéliser ses collaborateurs: beaucoup quittent l'institution après quelques années, de peur d'avoir des difficultés à retrouver un emploi en Suisse.
Une approche en réseau
Le service d'aide à la réorientation offre la possibilité aux collaborateurs du CICR en partance de recourir à des services externes (bilan de compétences, agences de placement, formations...). Il a d'autre part mis en place un large réseau de contacts, notamment auprès de responsables de ressources humaines. Ce réseau lui permet de se tenir au courant de l'évolution du marché de l'emploi et d'être informé des ouvertures de postes, mais également de mieux connaître le travail et le profil des délégués à l'extérieur. Ces derniers peuvent de leur côté faire recours au réseau pour prendre contact avec des personnes qui pourraient leur être utiles dans leurs recherches. |
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Pierre Cormon - Entreprise romande - 13 avril 2001 |
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